最近到基層調(diào)研，談到一些幹部不作為現(xiàn)象時(shí)，有同志講：“許多官員不是天生不作為的，有的在敢於作為中碰了‘釘子’、遇到了‘小人’，沒(méi)有人為他撐撐腰、打打氣，時(shí)間一長(zhǎng)，自然就泄氣了。這能怪他們嗎？”這位同志所説的情況不是個(gè)案。有的人“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，原有的幹勁就像霜打的茄子——蔫了。

　　對(duì)於這些幹部來(lái)説，首先有一個(gè)正確面對(duì)的問(wèn)題。在受到打擊報(bào)復(fù)、誹謗誣陷後，不僅沒(méi)有人站出來(lái)説句公道話(huà)，還看到加害者照樣逍遙自在，甚至“不要臉的比要臉的活得還好”，這固然令自己一時(shí)寒心、想不通，但不能有“學(xué)乖了”“看透了”的適應(yīng)，而是應(yīng)有“明知山有虎，偏向虎山行”的堅(jiān)持。同時(shí)，組織上也有一個(gè)敢於作為的問(wèn)題，對(duì)他們光説一個(gè)“正確對(duì)待”是不夠的。如果不站出來(lái)為他們撐腰，客觀上就會(huì)産生一種對(duì)作為者不公、對(duì)“偽君子”“真小人”縱容的效果，危害可能隱性，卻很?chē)?yán)重。

　　從微觀層面講，要對(duì)“害群之馬”及時(shí)亮劍。有的人平時(shí)賴(lài)在“官位”上尸位素餐，工作上不願(yuàn)挑擔(dān)子也挑不起擔(dān)子，但搬弄是非卻是高手，每當(dāng)看到別人做出了業(yè)績(jī)，或者感到那些能幹會(huì)幹的同事?lián)屃怂娘L(fēng)頭時(shí)，便妒意頓起，使出各種下三爛招數(shù)。對(duì)此，紀(jì)檢部門(mén)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立“查處腐敗分子是政績(jī)，保護(hù)幹部幹事創(chuàng)業(yè)的積極性也是政績(jī)”的思想觀念，不回避、不躲閃，立場(chǎng)分明，與不良風(fēng)氣作鬥爭(zhēng)，保護(hù)好幹部的積極性。具體來(lái)説，對(duì)因工作敢於作為、觸動(dòng)他人利益而引起信訪舉報(bào)的，要及時(shí)核實(shí)情況、回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，為幹部澄清事實(shí)；對(duì)因工作堅(jiān)持原則、敢於作為而遭到錯(cuò)告、誣告、誹謗的，要依紀(jì)依法追究相關(guān)誣告者的責(zé)任，該訓(xùn)誡的要訓(xùn)誡，該挪位的要挪位，該查辦的要查辦。

　　從中觀層面講，要完善激勵(lì)敢於作為的選人用人機(jī)制。用一賢人則群賢畢至。從一定角度上講，選敢於作為的人、用敢於擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍仁浅扇聵I(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)，也是扶正祛邪的風(fēng)向標(biāo)。選拔重用那些在重大是非面前敢於堅(jiān)持真理的人、在困難矛盾面前敢於擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的人、解決問(wèn)題有思路有辦法的人、開(kāi)拓局面卓有成效的人，才會(huì)讓那些有銳氣、勇作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膸植繜崆榕c潛力得到迸發(fā)，讓那些成事不足、敗事有餘的人受到警醒直至遁跡。同時(shí)，對(duì)敢於作為的幹部在工作過(guò)程中凸顯出的個(gè)性也要予以包容，甚至欣賞，選用幹部既要講求原則，又要尊重個(gè)性，不能用一個(gè)刻板模子選幹部、看幹部。

　　從宏觀層面講，要積極營(yíng)造敢於作為的從政環(huán)境。敢於作為的幹部，有時(shí)為了做成事、做好事，心無(wú)旁騖，充滿(mǎn)激情，處事可能不那麼週全，也不可能適合每個(gè)人的“胃口”。這個(gè)時(shí)候，支援、保護(hù)敢於作為的幹部，是各級(jí)黨組織應(yīng)有的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要在理念上做到“三個(gè)區(qū)分”：把敢於向歪風(fēng)邪氣“發(fā)火”與剛愎自用、高高在上的驕橫作風(fēng)區(qū)分開(kāi)來(lái)；把工作上的“高調(diào)”與追名逐利、撈取晉陞的政治資本區(qū)分開(kāi)來(lái)；把凝成幹事創(chuàng)業(yè)的“合力”與搞團(tuán)團(tuán)夥夥區(qū)分開(kāi)來(lái)。既用黨的紀(jì)律約束幹部，又用黨的政策保護(hù)幹部，為他們撐腰鼓勁，敢於作為就會(huì)成為各級(jí)幹部的自覺(jué)追求，最終蔚然成風(fēng)。

　　顧伯衝